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    郴建集團董事長劉國芳前往總部搬遷等重點項目現場調研、召開調度會

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    郴建集團董事長劉國芳前往總部搬遷等重點項目現場調研、召開調度會

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    一天前
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        7月17日上午,郴建集團董事長劉國芳一行到總部辦公大樓、總部住宅小區施工現場進行調研,并召開現場辦公調度會。

        現場調度會上,董事長劉國芳強調:一是要加強領導、統籌指揮、強化責任,總部搬遷是各單位一把手工程;二是要加強配合、科學組織、合情合理安排好現場施工,到現場解決問題;三是要學會算大賬,要講政治、顧大局;四是要在確保質量、安全的前提下,調整施工班組,把已經滯后的進度搶回來;五是要按指揮部的要求提前完成竣工驗收資料,確?,F房銷售,確保銷售資金一次到位;六是做好各項現場施工細節,從嚴從細抓好成本控制(如園林綠化調整到三伏天過后栽種,窗戶玻璃安裝做好保護,每層驗收后再下外架、貼地面瓷磚要精工細作,確保美觀平整等);七是要控制好投資成本,加強成本管控,努力降低成本造價;八是指揮部要建立“一周一簡報、一周一獎罰”的質量、安全、文明施工、配合、進度等的獎懲機制。

        在東城上筑調研時董事長強調:要加快完善一期的配套設施,保質保量、按時交房;要做好一期與二期臨界的圍擋和隔離,確保一期的品質和美觀。

        下午,董事長一行前往磨心塘夜間文旅項目、北湖區臨空產業園等重點項目現場調研、并召開會議。

        在磨心塘夜間文旅項目調研時董事長強調:一定要抓好工程質量樹形象;由于前期的多種因素,目前施工進度已經嚴重滯后,要立即科學組織,優化調整施工計劃,做到一天一排班,一天一個進度目標計劃,在抓好安全的同時保質保量完成目標任務。

        在臨空產業園會議上董事長強調:要統一思想、打消顧慮把項目抓好;要科學組織,分清主次推進;要保質保量,保證功能,不得隨意改變,確保外商回購;要抓好安全、文明施工;要多方協調、溝通、匯報對接;要抓好經濟簽證、施工簽證等;要做好本職工作,樹立公司形象,得到市、區兩級領導的肯定和認可。

        集團公司領導李艷、李峰、楊展輝以及相關參建單位負責人陪同并參會。

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